System Lean-QS jest kompleksowym informatycznym narzędziem do wspomagania zarządzania jakością. System pozwala rejestrować zdarzenia jakości (braki, reklamacje, zebrania itd.). Dla zdarzeń jakości można automatycznie lub manualnie generować działania korygujące (raporty 8D, PDCA, 5 Why, inne) oraz nadzorować ich realizację. Dla zdarzeń jakości można również rejestrować załączniki dokumentujące przebieg zdarzenia (pliki MS Office, PDF, tekstowe i inne). System umożliwia pracę w trybie sieciowym tzn. każdy użytkownik współtworzy i ma dostęp do wspólnych informacji. Użytkownicy mają dostęp do zdefiniowanych przez kierownictwo funkcji systemu. Dostęp jest ograniczony podaniem hasła i identyfikatora użytkownika. System pozwala definiować obowiązkowe pola edycyjne. System udostępnia dzienniki wpisów pozwalające prześledzić przebieg modyfikacji danych. Dzięki importom danych początkowych do systemu z plików programu Excel możliwe jest szybkie wdrożenie.
Jakie korzyści daje system Lean-QS?
• szybki dostęp do pełnej informacji o problemach, podjętych działaniach oraz oceny ich skuteczności,
• szybki dostęp do analiz w dowolnym horyzoncie czasu (ponad 350 raportów, zestawień i wykresów, eksporty danych do Excela),
• koordynacja i ścisły nadzór nad realizacją działań korygujących i zapobiegawczych (możliwość reagowania z dowolnym wyprzedzeniem).
• zwiększenie skuteczności i efektywnosci systemu zarządzania jakością.
• redukcja kosztów personalnych, jakości i zarządzania.
• szybkie wdrożenie i łatwa obsługa.
• wiele innych.
Jakie obszary obsługuje system Lean-QS?
• Reklamacje klienta,
• Kontrola ostateczna/ zatrzymania,
• Kontrola wyrobu,
• Reklamacje zakupowe,
• Wyposażenie pomiarowe (nadzór),
• Wskaźniki (ocena procesów),
• Dokumenty i procedury jakości,
• Statystyczna kontrola procesu SPC,
• Personel (wymagania, ocena, szkolenia),
• Zebrania i inne problemy,
• Harmonogramy,
• Audity,
• Analizy.
• narzędzia jakości: Raport 8D (dwujęzyczne, do klienta oraz wewnętrzne), PDCA, Ishikawa, 5 Why, Pareto, ADN...
Czy zdarzyło się Państwu kiedyś, że pracownik zapomniał wykonać zleconą pracę np. działanie korygujące, albo zapomniał wykonać lub na czas wysłać do klienta raport 8D, albo zapomniał sprawdzić skuteczność działań korygujących, albo potrzebował dużo czasu, by przygotować/ odnaleźć potrzebne informacje, albo informacje były niekompletne lub niespójne? Te i inne problemy mogą przejść do historii. Dzięki wdrożeniu systemu Lean-QS można bardzo szybko uzyskać realne korzyści.
Powyższy opis nie stanowi oferty w rozumieniu prawa handlowego.
